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Huawei Está à Venda?

Ren Zhengfei parece preparado para vender toda a tecnologia Huawei 5G a um comprador ocidental 

By The Economist Sep 12th 2019

Em um átrio projetado para evocar a Grécia antiga – cercada por colunas de pedra e seis aproximações imponentes das cariátide – era justo que Ren Zhengfei, executivo-chefe da Huawei, estendesse um ramo de oliveira ao Ocidente: um pedaço de sua empresa.  O edifício palaciano no amplo campus da Huawei em Shenzhen abriga uma sala de exposições que exibe orgulhosamente a tecnologia de “quinta geração” (5G) da gigante chinesa de telecomunicações.  As redes de telefonia móvel ultra-rápidas e ultra-cobiçadas em breve conectam tudo, de carros a robôs industriais. 

É essa tecnologia 5G – central para o crescimento futuro da receita da Huawei – que Ren disse que estava pronto para compartilhar, em uma entrevista de duas horas com o The Economist em 10 de setembro.  Por uma taxa única, uma transação concederia ao comprador acesso perpétuo às patentes, licenças, códigos, códigos técnicos, projetos técnicos e know-how de produção existentes da Huawei.  O adquirente pode modificar o código-fonte, o que significa que nem a Huawei nem o governo chinês teriam controle hipotético de qualquer infraestrutura de telecomunicações construída com equipamentos produzidos pela nova empresa.  A Huawei também estaria livre para desenvolver sua tecnologia em qualquer direção que desejar. 

A Huawei esteve em uma ofensiva de charme este ano.  Isto tem levado Ren a sair uma vez por mês desde janeiro para receber prêmios em entrevistas com meios de comunicação internacionais.  Mas a idéia de transferir sua “pilha” de 5G para um concorrente é de longe a oferta mais ousada a surgir.  “É difícil criar precedentes semelhantes na história da tecnologia”, diz Dan Wang, da Gavekal Dragonomics, uma empresa de pesquisa. 

O objetivo declarado de Ren é criar um rival que possa competir em 5G com a Huawei (que manteria os contratos existentes e continuaria a vender seu próprio kit de 5G).  Para ele, isso ajudaria a nivelar o campo de jogo em um momento em que muitos ocidentais ficaram alarmados com a perspectiva de uma empresa chinesa fornecer o equipamento para a maioria das novas redes de telefonia móvel do mundo.  “Uma distribuição equilibrada de interesses é propícia à sobrevivência da Huawei”, diz Ren. 

Sem brincadeiras.  Um ataque de meses por parte da América atacou a empresa, cujas redes globais suspeita permitir que a China espie outras pessoas.  Os Estados Unidos também tentaram pressionar os aliados a não usarem os equipamentos da Huawei quando eles começaram a construir suas próprias redes 5G.  Em maio, as empresas americanas foram impedidas de vender componentes e software para a Huawei, alegando que ela representava um risco à segurança nacional.  No mês passado, os EUA impediram as agências governamentais de negociar com ele (a empresa está contestando essa proibição em tribunal). 

À primeira vista, o gesto de Ren tem muito a oferecer.  Se a venda acabasse dando origem a um concorrente próspero, países como a Austrália (que proibiu o equipamento da Huawei) não precisariam mais escolher, por um lado, a tecnologia em suas redes de ponta e barata, como a Huawei, e, por outro lado, temores de espionagem chinesa.  Eles poderiam ter a melhor tecnologia de um aliado.  As decisões sobre a compra de equipamentos de telecomunicações poderiam então retornar dos políticos às salas de reuniões pragmáticas. 

O gesto também pode convencer os suspeitos da tecnologia da Huawei de que as intenções de negócios da empresa são duras.  Ren diz que o dinheiro do acordo permitiria à Huawei “avançar ainda mais”.  O valor de todo o portfólio de tecnologia de 5G da empresa, se fosse vendido, poderia chegar a dezenas de bilhões de dólares.  Na última década, a empresa gastou pelo menos US$ 2 bilhões em pesquisa e desenvolvimento para a nova geração de conectividade móvel. 

Ao dizer que quer criar uma corrida tecnológica mais justa, Ren também está tentando dissociar os temores de segurança americanos daqueles do domínio de mercado da Huawei.  Sua oferta é “essencialmente chamar a atenção deles”, diz Samm Sacks, da New America, um think tank em Washington.  Como ela ressalta, o governo dos Estados Unidos está trabalhando em como criar um rival para a Huawei, seja promovendo empresas americanas ou ajudando a fortalecer seus dois principais concorrentes globais: Ericsson, uma empresa sueca, e Nokia, uma finlandesa.  Também estão em andamento movimentos para tornar certos componentes das redes móveis intercambiáveis entre si, para permitir que as operadoras misturem e combinem com os fornecedores mais facilmente.  A Openran, um órgão de padrões, quer que fabricantes de infraestrutura como a Huawei cheguem a um acordo sobre os padrões da tecnologia em suas redes que transportam dados para facilitar a operação conjunta.  Até agora, a Huawei se recusou a participar. 

No entanto, as questões sobre a viabilidade do negócio são abundantes.  A China aceitaria se apossar de uma parte essencial de uma de suas poucas corporações mundialmente poderosas?  Para melhor ou pior, o 5G se tornou um proxy para a superpotência.  Como Ren disse ao The Economist, “5G representa velocidade” e “os países que têm velocidade avançarão rapidamente.  Pelo contrário, países que perdem velocidade e excelente tecnologia de conectividade podem sofrer desaceleração econômica. ” 

Mesmo que o estado chinês tenha abençoado, quem poderia ser o comprador?  Ren diz que “não faz ideia”.  Analistas suspeitam que gigantes como Ericsson e Nokia aceitariam uma oferta por orgulho e questionariam o valor da tecnologia da Huawei.  (Tendo registrado perdas no ano passado, elas também estão com pouco dinheiro.) A tecnologia pode não ajudar uma empresa menor a competir em pé de igualdade com a Huawei.  A empresa chinesa está tão bem consolidada com as grandes operadoras, dizem os consultores, que não faria sentido financeiro para a maioria delas contratar um novo fornecedor.  A Samsung, uma gigante da eletrônica sul-coreana, tem bolsos profundos e um negócio pequeno, mas crescente, de equipamentos de rede – e sem concorrentes rivais, poderia gerar uma barganha difícil.  Um consórcio de compradores é possível;  quem inventaria um não é claro, no entanto. 

Os pretendentes podem ser adiados por outras considerações.  Se a Huawei estiver realmente pronta para transferir toda a sua tecnologia para outra empresa, então, como assinala Wang, “ela deve aceitar o risco de um grande concorrente no futuro”.  Mas o domínio da Huawei deve tanto à tecnologia quanto aos baixos preços e à velocidade com que ela pode lançar os produtos, diz Sacks.  Sua disposição em servir lugares em que as empresas ocidentais evitam também é um fator: quem além da Huawei passaria por pântanos da malária na África e transportaria estações-base pelos flancos das montanhas colombianas?  Ren sabe disso.  Perguntado se ele achava que uma empresa americana, com o precioso know-how da Huawei em mãos, seria capaz de realizá-lo, ele disse com arrogância: “Acho que não.” Mas os potenciais compradores também o conhecem. 

Por fim, poucos acreditam que uma venda aplacaria o aparato de segurança nacional da América, pelo menos no curto prazo.  Um novo concorrente quase certamente ainda precisaria fabricar equipamentos na China, que produz metade do kit de telecomunicações da América.  As preocupações com a interferência chinesa não desapareceriam.  E a mais recente ofensiva da Huawei não é só charme.  Na semana passada, acusou as autoridades americanas de cometer infrações enquanto se apresentavam como trabalhadores da Huawei, a fim de “fazer acusações sem fundamento contra a empresa”.  Também acusou o governo americano de atacá-lo com ataques cibernéticos.  Isso pode azedar as relações. 

A proposta do Sr. Ren poderia, então, ser um sinal de desespero?  Nem um pouco disso, ele diz.  Ele afirma que a Huawei encontrou fornecedores alternativos para seus negócios de infraestrutura de rede que não são afetados por sua lista negra na América.  Ele nega que a empresa faça uma perda no próximo ano. 

No entanto, o negócio do consumidor está sob pressão.  Metade das vendas de US $ 105 bilhões da empresa no ano passado vieram dos 208 milhões de smartphones vendidos em todo o mundo.  O mesmo aconteceu com uma participação enorme nos lucros.  Este negócio está em apuros.  Os telefones que a Huawei vende fora da China são dispositivos de comunicação desejáveis, em grande parte graças ao software proprietário disponível exclusivamente no Google.  O Android, o sistema operacional móvel do Google, usado pela Huawei, é de código aberto e está disponível gratuitamente.  Mas os aplicativos da gigante americana de tecnologia não são.  Como o Google é americano e seus aplicativos são compilados nos Estados Unidos, a proibição do Departamento de Comércio de vendas de tecnologia americana para a Huawei se aplica a eles. 

Ren diz que o Google pressiona o governo Trump para permitir que ele volte a fornecer à Huawei o software proprietário Android, mas até agora sem sucesso.  A menos que a política americana mude, a Huawei continuará paralisada com a versão de código aberto do Android, sem nenhum dos aplicativos que os consumidores esperam.  A empresa chinesa está desenvolvendo seu próprio sistema operacional, o Harmony OS, mas não será rival do maduro ecossistema Android nos próximos anos. 

Isso significa que todos os novos telefones Huawei serão enviados sem o Gmail, Google Maps, YouTube ou, crucialmente, Google Play Store.  A Play Store é o que permite aos usuários do Android baixar aplicativos como WhatsApp, Instagram e Facebook com facilidade.  O WhatsApp, em particular, tornou-se um modo padrão de comunicação em grande parte do mundo fora da América.  A menos que seu governo pare, os novos smartphones da Huawei serão pouco mais do que câmeras decentes que fazem chamadas telefônicas.  A empresa lançará o Mate 30, o primeiro telefone topo de gama desde a sua lista negra, no dia 19 de setembro em Munique.  A Huawei afirma que seus recursos de hardware aumentarão as vendas.  Mas é improvável que um telefone que não possua funções básicas seja um sucesso.  Um negócio de consumo enfraquecido prejudicaria os lucros. 

A participação da Huawei no mercado chinês de smartphones, onde nunca se baseou nos aplicativos do Google, está crescendo rapidamente.  Mas dois quintos de suas vendas anuais por telefone, ou aproximadamente US $ 20 bilhões, vêm de fora do país.  Embora os executivos da empresa tenham recusado repetidamente compartilhar quaisquer projeções, o crescimento da receita em toda a empresa nos oito meses a agosto diminuiu para 20%, ano a ano, de 23% no primeiro semestre de 2019. Se o Mate 30 e seus sucessores fracassarem,  A Huawei perde bilhões de dólares em receita anual. 

Desafios semelhantes da cadeia de suprimentos afetam outras partes de seus negócios.  Seus codificadores são ferramentas de software de programação conhecidas como compiladores e bibliotecas, usadas para criar o software que fornece todo tipo de dispositivo eletrônico, não apenas smartphones, mas também equipamentos de rede.  Assim como o Android, a Huawei teria que criar sua própria versão e um ecossistema tecnológico ao seu redor.  Esses ecossistemas levam anos para evoluir e há apenas uma empresa a fazer para estimular essa evolução, que conta com desenvolvedores de terceiros, com seus próprios objetivos e incentivos.  A experiência da Huawei em tecnologia alta e difícil é de pouca utilidade aqui. 

E, apesar das garantias de Ren, as finanças da Huawei estão sendo reduzidas.  Até ele admite que suas relações com grandes bancos ocidentais, como o hsbc e o Standard Chartered, foram interrompidas.  Ainda assim, a empresa tem muito dinheiro e ele diz que os bancos menores continuam dispostos a emprestar a ele.  O Banco de Desenvolvimento Chinês, que supostamente estendeu linhas de crédito para a Huawei e a zte, uma concorrente chinesa, no passado, pode aumentar se necessário.  Ren e seus subordinados afirmam repetidamente que o fluxo de caixa é “saudável”, apontando para o furioso trabalho de construção da empresa.  Acabou de concluir um campus de pesquisa de 120 hectares e US $ 1,4 bilhão. 

A Huawei está sendo forçada a se transformar de uma empresa que fabrica e vende hardware em uma que também produz muitos componentes que costumava comprar de outras empresas.  Esse tipo de mudança pressiona uma empresa.  Sua vaca leiteira está ameaçada, mesmo tendo que investir pesadamente para substituir os fornecedores e o software que não pode mais receber da América.  Ren pode esperar que sua venda discutida da tecnologia 5g da Huawei lhe dê combustível suficiente para que a empresa voe cada vez mais alto.  Mas olhe por trás dos afrescos vistosos de Shenzhen e seu gesto mais vistoso, e o futuro da Huawei parece decididamente nebuloso. 

A Revolução na Comercialização de TV

by Alexandra Bruell alexandra.bruell@wsj.com


As redes de TV têm vendido, servindo e medindo anúncios com os mesmos sistemas e processos há décadas. Mas os tempos estão mudando. Mais pessoas estão comprando TVs inteligentes conectadas à internet e empresas de tecnologia independente estão encontrando novas maneiras de coletar dados sobre a visualização de shows e anúncios em aparelhos de TV individuais. Aqui estão algumas dessas empresas prestes a agitar o negócio antiquado de anúncios de TV, enquanto ainda tentam estar atentos à sua privacidade.

LUGARES DE NEGOCIAÇÃO

A tecnologia da Sorenson supera os anúncios existentes em televisores inteligentes com novos anúncios mais segmentados. O Sorenson Media fez seu nome em tecnologia de codificação e compressão de vídeo, mas a empresa com base em Utah agora faz ondas tranquilas na medição de mídia e publicidade endereçada. A empresa, que é de propriedade maioritária do empresário de Utah, Jim Sorenson, e administrada pelo veterano de mídia digital Marcus Liassides, possui tecnologia que pode detectar e analisar o que está em uma tela de TV inteligente e, em seguida, substituir um anúncio por um supostamente melhor orientado para uma casa específica. A Sorenson tem acesso à visualização de dados através de relacionamentos com fabricantes de TV inteligente que implementam sua tecnologia. A empresa de mídia – seja uma rede nacional ou uma estação de TV local – também desempenha um papel. Eles devem instalar um servidor Sorenson, que cria uma chamada “impressão digital” do conteúdo reconhecido pela tecnologia nas telas de TV. Sorenson pode então analisar esses dados para ajudar um anunciante a exibir um anúncio de TV direcionado para a TV inteligente de uma casa individual, seja durante a programação de cabo ou de transmissão. (Em separado, a Sorenson também pode licenciar a visualização de dados de terceiros.) A tecnologia da Sorenson permite que uma rede de TV ou estação de TV substitua o anúncio que determinadas famílias vêem. Por exemplo, se uma rede tivesse vendido um anúncio em um show que atinja um milhão de espectadores, Sorenson poderia superar um anúncio diferente para um subconjunto desses agregados familiares. O anunciante cujo comercial foi substituído não seria cobrado. E o novo anúncio só é colocado quando é vendido por mais do que o original. Quando a Sorenson ajuda a estação a vender esse inventário, isso leva uma parte da receita. Alguns anunciantes podem estar felizes por não enviarem um anúncio para alguém fora do público-alvo – enviando um anúncio de fraldas para um casal sem filhos nos anos 60, por exemplo. Alguns, no entanto, podem querer chegar a um público mais amplo, contra um grupo de pessoas hiper-direcionado. Os anunciantes podem optar por tornar o seu comercial não-preemptable, disse o Sr. Liassides. Se eles permitem que seu anúncio seja substituído, eles podem obter um desconto, ele disse. Para fabricantes de TV, empresas como a Sorenson oferecem outro fluxo de receita. Os fabricantes de TV implementam o software gratuitamente, em troca de uma parte da receita que Sorenson obtém das estações de TV. Sorenson tem um acordo com a Samsung, entre outros fabricantes de TV. As empresas de mídia também podem licenciar a tecnologia Sorenson para acesso à visualização de dados, o que pode informar sua própria programação e ajudar seus vendedores a vender anúncios. O Sinclair Broadcast Group é um investidor estratégico em Sorenson. Hearst também tem uma participação. Sorenson, cuja solução de análise está atualmente implantada em mais de 100 estações de transmissão nos EUA, tem pouco menos de 300 funcionários.

OPEN MIC

A tecnologia OPEN MIC Alphonso usa aplicativos móveis com microfone para ouvir o que está em uma TV inteligente. Alphonso é um bom ouvinte. A inicialização da Mountain View, baseada em Ca., gera e analisa dados de exibição de TV que ele coleta através de aplicativos habilitados para microfone nos telefones das pessoas. Os anunciantes podem usar esses dados para medir a eficácia de seus comerciais e retomar os consumidores em outros dispositivos, como telefones celulares. Alphonso assinou acordos com cerca de 1000 desenvolvedores de aplicativos móveis, que podem ouvir o que está em um aparelho de TV. A tecnologia só é desencadeada se o consumidor “optar” depois de ver uma divulgação de privacidade e habilitar o microfone do dispositivo. Os aplicativos, em seguida, combinam uma “impressão digital” ou amostra do áudio para um dos muitos programas reconhecidos automaticamente pelos servidores da empresa. Alphonso disse que também está licenciando dados de empresas como Shazaam e TiVo. A empresa recebe um relatório imediato sobre o que as pessoas estão assistindo, bem como informações sobre quando e onde eles estão navegando em seus telefones celulares. Um produto separado de “recarga” pode alertar um comprador de anúncios para o fato de que um visualizador está jogando um jogo Zynga em seu telefone, por exemplo, e permitir que eles atendam o mesmo anúncio que ele detecta na tela da TV na página Zynga. A Alphonso faz parceria com empresas terceirizadas de dados e tecnologia para servir anúncios em linha, além de fornecer aos anunciantes informações sobre os espectadores e as ações que eles fizeram depois de assistir um anúncio, como a compra de um produto em uma loja. Semelhante a Sorenson, Alphonso deve se associar aos fabricantes de TV para acessar a visualização de dados. Alphonso fornece aos fabricantes de TV e chip com dados e análises de visualização gratuitos, além de pagar uma taxa, em troca da capacidade de inserir sua tecnologia nos aparelhos de TV ou chips. A empresa, que arrecadou US $ 5,6 milhões de sua rodada de financiamento da série A no início deste ano, tem cerca de 100 funcionários. O produto de segmentação de anúncios representa cerca de 80% da receita da empresa, e o restante é de seus produtos de dados e análise, disse a empresa.

ÁGUAS DESCONHECIDAS

A tecnologia Watermark da Verance permitirá publicidade direcionável na “próxima geração TV” A tecnologia Watermark da Verance tem protegido a indústria da música e os estúdios de Hollywood contra a pirataria desde a década de 90. Agora, a empresa de 60 pessoas, baseada em San Diego, está entrando no negócio de anúncios de TV. A empresa foi aprovada por uma coalizão de associações de TV para apoiar uma atualização nacional de transmissão, denominada ATSC 3.0, que, eventualmente, tornará possível aos anunciantes atender anúncios direcionados sobre transmissões de ondas de rádio para aparelhos de TV individuais e telefones celulares em todo o país. A atualização, que exige a revisão das infra-estruturas da estação e a adoção por parte do consumidor de TVs inteligentes atualizadas que ainda não estão disponíveis nos EUA, pode demorar vários anos. A tecnologia Watermark da Verance, denominada Aspect, pode gerar dados sobre quais anúncios foram realmente apresentados em algumas TVs ou para determinados agregados familiares, além de desencadear anúncios que são enviados aos espectadores. Estações, fabricantes de TV, anunciantes e outras empresas de tecnologia podem licenciar a tecnologia Watermark da Verance. Veja como funciona: uma “watermark”, um efeito de som inaudível que transmite uma URL, é adicionado a um anúncio ou programa. Após a watermark ser detectada pela Smart TV, a tecnologia da Verance cria um relatório de onde e quando o anúncio foi executado. Quando as TVs são construídas com tecnologia para receber um sinal de transmissão ATSC 3.0, as empresas de mídia e os anunciantes poderão usar o sistema da Verance para atender anúncios segmentados. A tecnologia ativará o código que desencadeia e transmite um anúncio para a tela. A abordagem “watermark” é diferente da tecnologia “impressão digital”, que examina a assinatura de áudio ou vídeo de um anúncio ou programa e o compara a um banco de dados para determinar o que é. A Verance também oferece dados sobre famílias específicas que ele licencia de terceiros. Esses dados são usados ​​para ajudar o anunciante a descobrir quais casas e dispositivos de visualização devem ser alvo. Por exemplo, se as pessoas na casa fizeram compras de iogurte grego através de compras de supermercado online, um anunciante de iogurte grego pode então usar essa informação para comprar anúncios que visem determinadas famílias. Atualmente, a empresa está trabalhando com várias empresas de mídia, incluindo um dos principais radiodifusores que usa a tecnologia da watermark para coletar dados de audiência e usá-la para informar sua estratégia de vendas publicitárias. A empresa disse que também está em negociações com vários fabricantes de TV para incluir seu leitor de watermark em suas TVs.

Disney compra a Fox por mais de US$60bi

A Disney e a Fox estão concluindo um acordo que poderá ser anunciado na próxima semana: Fontes familiarizadas informam que as conversas progrediram e um acordo poderá ser anunciado na próxima semana, disseram fontes à CNBC. O valor da empresa e dos ativos da Fox no negócio é visto como mais de US $ 60 bilhões. A Fox venderia ativos de produção de filmes e televisão e manteria sua rede de notícias, esportes e broadcast.

Bob Iger CEO da Walt Disney Co. e Rupert Murdoch, Presidente e CEO da News Corp. fizeram o.acordo.

A Fox também conversou com a empresa-mãe da CNBC Comcast, mas as conversações com a Disney progrediram significativamente. O acordo contempla a venda de Nat Geo da Fox, Star, redes de esportes regionais, estúdios de cinema e participações em Sky e Hulu, entre outras propriedades. O que permaneceria na Fox inclui a divisão de notícias e de negócios além da rede broadcast e a Fox Sports.

Energia 2018

Energia 2018 é a nova linha de produtos da Energia. Apresenta diversidade, qualidade e preço. É inovação no mais puro conceito de Estocolmo, onde não basta o desenvolvimento tecnológico mas, também a ampliação do acesso aos produtos por preços melhores.

Destacamos alguns produtos tais como:

EP-L300 – Bateria com 300Wh e apenas US$1.14/Wh. Tem o melhor custo-benefício no mesmo volume e com o mesmo peso das baterias de 210Wh.

LED Machine – Este super Fresnel tem 110.000 lux@1m, equivalente à 10 KW de tungstênio corrigido para 5600K.

LP-576 – Painel Multicolor com o melhor custo e TLCI acima de 95%, tem 4000 lux@1m.

LPS-400 – Painel Supersoft, Multicolor com 2000 lux@1m, porem com 120 graus de iluminamento e com TLCI de 97%.

LPS-RGBW – Novo painel RGB – Em Breve!

Convergência no IBC:  Integração com IP e Futuro com Robôs

Convergência no IBC:  Integração com IP e Futuro com Robôs

16 de setembro 2017

IBC 2017:

 

Os executivos do IBC discutiram a continua evolução no cenário de midia, do Ultra HD a robôs semelhantes a humanos.

IBC continua a crescer, refletindo a continua evolução do cenário da mídia. O diretor executivo, Michael Crimp, disse em uma coletiva de imprensa na manhã de sábado: “A tecnologia sustenta tudo o que fazemos no IBC”.

Crimp explicou que a televisão tradicional é central para o IBC e que a mudança de tecnologia cria grandes oportunidades.

De ensaios 5G a 4K e 8K e a marcha para IP, o IBC gira em torno de um cenário de mídia dinâmica. “As tecnologias de entrega de alta resolução impulsionam a mudança e impulsionam o crescimento”, disse ele. “Há muitos vídeos em mercados adjacentes – mas eles não sabem quais são os aplicativos chaves. É por isso que eles vieram ao IBC.

 

“Estamos tentando evoluir e crescer à medida que a indústria evolui e cresce” – Michael Crimp.

170906 - Sophia

Convidado especial Dr. David Hanson da Hanson Robotics apresentou seus robos “Quase-Humanos”, o professor Einstein e Sophia, que interagem, têm movimentos faciais reativos e podem manter uma conversa.

170915 - Robot Sofia e Prof Eistein no IBC

Sophia disse ao reporter do IBC 365 que seu tópico favorito de conversa era o que outras empresas robóticas estavam fazendo.

Hanson admitiu que Sophia é infantil e ainda está aprendendo – no entanto, seu objetivo é criar robôs inteligentes para coexistir com humanos. “Hanson Robotics está aplicando inteligência artificial (AI) com tecnologia robótica para aplicações humanas”, disse Hanson.

A interface Full bandwidth ainda está em desenvolvimento, explicou Hanson. Em última análise, o ethos por trás da Hanson Robotics é transformar os robôs na vida, usando os avanços tecnológicos, para que eventualmente os robôs se conectem e trabalhem com seres humanos de maneira ética e inteligente.

“Como criamos inteligência artificial que excede a inteligência humana?” – O objetivo do Dr. David Hanson Hanson é que as pessoas “vejam tecnologias robóticas com a capacidade de se adaptarem, sejam criativas e sejam inteligentes”.

Sophia e o professor Einstein são a personificação desse conceito. Hanson disse que o impacto da evolução da AI (Inteligencia Artificial) ​​demonstra a possibilidade de aplicar a AI a um futuro onde os seres humanos e os robôs coexistem. Dr. Hanson, Sophia e Professor Einstein vão falar no Tech Talks Keynote: The Future with Robots that Are Like Us

 

O IBC está sempre olhando para o futuro

Phil White, Diretor de Tecnologia e Eventos IBC disse: “O IBC está sempre olhando para o futuro”, referenciando a Zona do Futuro e a vitrine do progresso da NHK na recepção e transmissão de 8K. O IBC Big Screen Experience possui um ambiente de visualização líder mundial com Dolby Vision, áudio imersivo, projeção laser 6P, alta faixa dinâmica (HDR) e ampla gama de cores (WCG).

 

Os Números do IBC 2017

O presidente do Comitê de Exposição do IBC, Roger Thornton, discutiu o papel vital da exposição IBC e informou que este ano, o espaço da exposição bateu recorde, chegando a 53.000 m2, um aumento de 800 m2 em relaçao à 2016. Atingiu 1700 exibidores, 264 dos quais foram novas empresas.

O registro de visitantes no IBC foi 4,7% acima do que foi em 2016, que Michael Crimp notou que tinha sido um ano recorde. O comparecimento final previsto para 2017 é de 57.191 , um aumento de 2,5% em relação a 2016 – embora o Crimp tenha dito que “pode ​​ser um pouco mais do que isso”.

SET EXPO 2015 – Iluminação 

No Painel sobre Iluminação do Congresso da SET, teve claramente tres conclusões unânimes:

  1. A fluorescente é incompatível com HDTV;
  2. LED é a atual solução para iluminação e
  3. Temos que melhorar o treinamento de nossos iluminadores.

O Painel foi coordenado por Cicero Marques e teve como palestrantes Juliana Iwashita, Samuel Kobayashi, Mario Janinni e Ricardo Kauffmann.

Muito bem, se a solução é LED, mas qual LED?

A resposta certa será obtida analisando os seguintes parâmetros:

  • A Intensidade da luz medida em lux
  • A geometria da luz medida pelo Ângulo de Iluminamento e
  • A qualidade da luz através da medida espectral e dos índices de reprodução de cores: CRI (Ra / R1-R15); CQS ou TLCI.

Nos parece óbvio que além de investir na Iluminação, teremos que investir também em treinamento de nossos iluminadores, teremos que equipa-los melhor. A maioria não dispõe de fotômetros ou luxmetros, nem colorímetros. Mas acredito que teremos que pular está etapa e partir direto para os espectrografos portáteis capazes de medir os índices de qualidade da luz o CRI ou TLCI.

Previsões para a DTT – Digital Terrestrial Television

150725 - Torres

A indústria de telefonia móvel está exercendo enorme pressão em sua busca para adquirir a maioria das frequências da banda UHF. Todos devem estar preocupados porque esta banda inclui as principais frequências utilizadas para a Televisão Digital Terrestre (DTT) e assim o futuro do acesso público gratuito a radiodifusão terrestre está sob ameaça. O setor de radiodifusão da Europa está trabalhando através da EBU para lidar com esta ameaça, mas para aqueles que não estão diretamente envolvidos no trabalho, pode ser difícil entender o que está acontecendo e quais consequências podem ter.

Como pode a DTT prosperar? Quais estratégias poderiam as emissoras implantar no atual quadro de mudanças na paisagem mediática? Quais são as posições em diferentes regiões do mundo?

 

700 MHz

Um tema específico é o lançamento iminente da faixa de 700 MHz em certos países europeus. Alemanha foi o primeiro país a leiloar a banda para uso na Telefonia Móvel Internacional (IMT). Mas, como a Alemanha será capaz de liberar a banda em 2019 e manter seus atuais serviços de DTT? Como é que a proteção da DTT contra as interferências da LTE serão abordadas?

No Brasil, O LTE é o padrão de 4G predominante, sendo adotado por todas as operadoras.

O leilão da faixa de 700 Mhz para utilização em telefonia móvel celular (4G) foi realizado em 30/set/2014 pela ANATEL. As vencedoras optaram pelo pagamento a vista em um total de R$ 5,077 bilhões:

Claro: R$ 1.739.118.094;

Tim: R$ 1.678.201.317;

Vivo: R$ 1.657.501.518.

Algar: R$ 2,637 milhões.

A entrega das frequências para operação será 12 meses após o desligamento da TV Analógica, previsto para 2016.

Broadcast em 4G LTE

Broadcast em 4G LTE

Texto Original EBU Tech

Versão por Daniel Kauffmann
150720 - Broadcast em 4G LTE

Pela primeira vez no universo Europeu a Vodafone Espanha e Valença Futebol Clube realizou um teste com sucesso de transmissão de HDTV em uma rede de telefonia 4G LTE, apoiada pela Thomson Video Networks. O que permitiu a distribuição de cinco canais simultâneos de HD para os fãs do Time espanhol.

No primeiro teste ao vivo na Espanha de uma rede de transmissão LTE, os canais em HD foram disponibilizados para os dispositivos móveis dos fãs no Estádio de Mestalla durante o último jogo da Liga espanhola entre Valença e Celta de Vigo.

“Foi uma descoberta para nós e eu acho que foi a primeira vez na Europa. Um evento real com um conteúdo interessante oferecendo um novo serviço para as pessoas que estavam assistindo ao jogo de futebol”, explicou Eric Gallier, vice-presidente de marketing da Thomson video Networks. “É mais do que apenas tecnologia, e sim sobre novos serviços oferecidos aos fãs no estádio, garantindo que todos fossem capazes de acessar o conteúdo ao mesmo tempo, no qual contava com o apoio da Multimedia Broadcast Multicast Service (eMBMS).”

Com base nos padrões da eMBMS, a transmissão em LTE não sobrecarrega a rede e é projetada para distribuir uma única instância de conteúdo para vários usuários com uma utilização mais eficiente. Esta abordagem é considerada uma solução para a distribuição de vídeo de alta qualidade, sem delay para usuários móveis em locais onde o uso do dispositivo é densa, como recintos desportivos. O conteúdo de vídeo exclusivo, que teve como objetivo enriquecer a diversão e a experiência do jogo de futebol aos fãs, foi disponibilizado através de uma nova aplicação móvel usando uma infra-estrutura de rede 4G, fornecida pela Vodafone dentro do estádio.

Fãs equipados com aplicativos próprios e um telefone celular 4G habilitado foram capazes de acessar uma variedade de conteúdo, tais como: estatísticas da partida; recriação virtual 3D das jogadas; vídeos “por trás das câmeras” com oito câmeras diferentes seguindo os jogadores do Valença Futebol Clube; vídeos postados pelos fãs e acesso a outras redes sociais, permitindo o engajamento móvel em tempo real entre todos os fãs.

Como uma nova solução da eMBMS, a ViBE VS7000 da Thomson Video Networks forneceu tecnologia de codificação de vídeo para converter o conteúdo HD para formatos móveis durante a partida. Oferecendo uma solução completa de vídeo IP adaptada para a TV na web e prestação de serviços OTT. Para isso a ViBE VS7000 desenvolveu suporte para MPEG-DASH, integração com eMBMS e ricas capacidade de interface que fez dele um elemento-chave deste teste.

“O ecossistema do teste foi composto de diferentes players: Valença, como o proprietário do conteúdo esportivo; Vodafone, fornecendo infra-estrutura com antenas e rede e; a Huawei, fornecendo tecnologia para Vodafone”, disse Gallier. E acrescentou: “Estávamos envolvidos na compressão e certificando-se de que tudo estava funcionando perfeitamente com a Huawei. A eMBMS é uma tecnologia nova, mas eu acho que o próprio ecossistema está amadurecendo. Huawei estava gerenciando a transmissão global e o nosso encoder foi integrado dentro do sistema Huawei.”

Falando sobre redes 4G LTE, Gallier diz que as vantagens sobre conexões de unicast são auto-evidentes. “O uso de conexões de unicast significou que a largura de banda não seria suficiente para cumprir os requisitos para os acessos”, explicou. “A eMBMS trabalha em um modo de transmissão que economiza um monte de banda, que é crucial em uma área como um estádio onde muitas pessoas querem ver o mesmo conteúdo ao mesmo tempo. O acesso ao conteúdo criado por Valença Futebal Clube não teria sido possível em um ambiente tradicional, ou seja: uma conexão por um fã em uma célula. Com a eMBMS, você precisa de apenas uma ou duas células para cobrir o estádio. “

A Thomson Video Networks também tem sido ativa no espaço de Fórmula 1 deste ano, apoiando a cobertura exclusiva do Reino Unido pela Sky Sports na temporada 2015 da F1, que foi inaugurado em março com o Grande Prêmio da Austrália. Sky Sports está fornecendo cobertura ao vivo em todos os 20 fins de semana do Grande Prémio para a agenda inteira de sete meses em seu canal Sky Sports F1.

Em cada circuito de corrida, um único encoder ViBE CP6000 fornece vários links de contribuição de volta à instalação de controle central de Esportes Sky em Londres, onde outro ViBE CP6000 decodifica o sinal para transmissão ao ar.

“A vantagem do ViBE CP6000, neste caso, é a densidade”, disse Gallier. “Quando  a Sky atende a um tipo específico de evento, como corridas de Fórmula 1 que existe várias câmeras, de forma que há diferentes maneiras de filmar a corrida. A Sky  considera que um único 1RU, enquanto nós somos capazes de codificar oito câmeras e preservar a qualidade da imagem. Os direitos desportivos são extremamente caros, sendo assim você quer garantir uma boa qualidade de imagem para esse conteúdo premium. “